在福建煤電公司，有這樣一支特殊群體——內(nèi)部退養(yǎng)黨員。他們雖未到法定退休年齡卻已離開(kāi)工作崗位，但依然是企業(yè)不可或缺的“主人翁”，也是黨組織的重要組成力量。然而，由于不在崗，這支黨員隊(duì)伍在教育管理上客觀存在“空檔”和“難點(diǎn)”。如何抓實(shí)內(nèi)退黨員教育管理，成為公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中必須破解的一道現(xiàn)實(shí)課題。

　　數(shù)據(jù)顯示，福建煤電公司現(xiàn)有黨員704名，其中在崗黨員366名、內(nèi)退黨員297名。內(nèi)退黨員數(shù)量多、分布廣，部分人員居家休養(yǎng)或外出務(wù)工，傳統(tǒng)集中式、面對(duì)面的教育管理方式難以有效覆蓋，一度成為黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)。此前，上級(jí)巡視巡察移交公司的8起黨員違規(guī)違紀(jì)存量案件中，涉案人員多為內(nèi)退黨員，涉及賭博、酒駕醉駕及安全事故等問(wèn)題，暴露出教育管理存在短板。個(gè)別黨員離崗后黨員意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)有所淡化，自我約束有所放松。

　　直面問(wèn)題短板，公司黨委主動(dòng)作為，公司紀(jì)委精準(zhǔn)發(fā)力，將內(nèi)退黨員教育管理擺在突出位置，創(chuàng)新管理方式，細(xì)化服務(wù)舉措，堅(jiān)決糾正“內(nèi)退就是放松”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持教育管理不松勁、紀(jì)律約束不缺位。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示：“內(nèi)退黨員只是因礦山關(guān)井閉坑提前離崗，但黨員身份不會(huì)改變，紀(jì)律要求更不能放松。既要體現(xiàn)組織關(guān)懷，也要強(qiáng)化紀(jì)律約束，通過(guò)常態(tài)提醒、持續(xù)教育，引導(dǎo)他們始終守住底線、規(guī)范言行。”

　　針對(duì)內(nèi)退黨員居住分散、集中管理難的問(wèn)題，公司黨委探索建立線上常態(tài)化教育提醒機(jī)制。各基層黨組織每月通過(guò)微信、短信等方式，推送黨紀(jì)黨規(guī)、紀(jì)律提醒和警示案例，使教育管理不斷線、不斷檔。公司紀(jì)委還在春節(jié)、中秋、國(guó)慶等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，向內(nèi)退黨員發(fā)送廉政倡議和紀(jì)律提醒，重點(diǎn)提示嚴(yán)禁賭博、酒駕及違規(guī)從業(yè)等行為，引導(dǎo)其遵守社會(huì)公德，做到自律自省、文明守法。

　　同時(shí)，公司黨委嚴(yán)把內(nèi)退“出口關(guān)”，推行新內(nèi)退黨員遵規(guī)守紀(jì)承諾制度。在辦理內(nèi)退手續(xù)時(shí)，由黨組織和紀(jì)委開(kāi)展談心談話，明確黨員義務(wù)和紀(jì)律要求，組織簽訂承諾書(shū)，壓實(shí)責(zé)任，讓每一名黨員清醒認(rèn)識(shí)到“崗位可以退、責(zé)任不能減、紀(jì)律底線不可越”，從源頭上筑牢思想防線。

　　在此基礎(chǔ)上，公司還建立動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，為各單位內(nèi)退黨員明確專(zhuān)屬聯(lián)絡(luò)人，通過(guò)電話、微信、走訪等方式，定期掌握其思想動(dòng)態(tài)和生活情況，對(duì)存在困難的黨員及時(shí)給予幫助和關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感。同時(shí)，建立違規(guī)違紀(jì)預(yù)警臺(tái)賬，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，推動(dòng)問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。

　　一系列務(wù)實(shí)舉措取得明顯成效。自2025年下半年以來(lái)，公司內(nèi)退黨員違規(guī)違紀(jì)實(shí)現(xiàn)“零發(fā)生”，長(zhǎng)期困擾的管理難題得到有效破解，內(nèi)退黨員紀(jì)律意識(shí)和作風(fēng)素養(yǎng)明顯提升，黨員隊(duì)伍整體面貌持續(xù)向好。 （林秀龍）