樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，城投公司認真落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，一體推進學查改，堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，聚焦歷史遺留問題精準發(fā)力、攻堅突破，推動各項工作穩(wěn)步開展。

結(jié)合實際真查實改

　　學習教育開展以來，城投公司立足企業(yè)經(jīng)營實際，堅持實事求是查擺問題、動真碰硬推進整改，嚴格對照有關(guān)要求，建立查擺問題清單和整改整治臺賬，逐項明確責任主體、整改措施和完成時限。

　　“我們將工程結(jié)算、財務(wù)決算作為化解歷史遺留問題、防范經(jīng)營風險的重要抓手，全力加快項目收尾和結(jié)算進度，最大限度壓縮風險敞口。”城投公司黨支部書記、董事長潘立洪表示。

　　圍繞重點難點問題，該公司成立專項工作專班，統(tǒng)籌推進PPP項目收尾和結(jié)算工作，實行掛號銷賬管理，并將相關(guān)任務(wù)納入各權(quán)屬企業(yè)年度績效考核體系，層層壓實責任。針對壽寧、寧化、詔安等地存量項目，逐項梳理歷史遺留問題，主動攻堅克難，穩(wěn)步推進存量事項清理和結(jié)算工作，從源頭防范和化解項目結(jié)算風險。

分類施策落地落實

　　城投公司堅持分類施策、精準發(fā)力，推動各項整改措施落地見效。

　　針對PPP項目應(yīng)收賬款余額較大的實際情況，公司持續(xù)開展應(yīng)收賬款專項梳理，全面摸清賬款底數(shù)和歷史欠款情況，先后出臺《權(quán)屬PPP項目運營回款考核管理暫行辦法》《管理績效考核方案》《PPP項目運營管理手冊》等制度文件，建立“領(lǐng)導(dǎo)牽掛行動”和“部室掛鉤聯(lián)系”機制，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局。

　　近年來，公司應(yīng)收賬款清欠工作取得明顯成效。2025年，集中化解控股企業(yè)丹詔投發(fā)公司、參股企業(yè)童筑未來公司等歷史遺留欠款問題，全年回款率達104%，創(chuàng)歷史最好水平。截至目前，應(yīng)收賬款清收工作延續(xù)良好勢頭，歷史遺留賬款問題得到有效緩解。

學以致用建章立制

　　城投公司堅持以學促干、以干踐學，組織黨員干部領(lǐng)辦重點項目、攻堅重點任務(wù)，切實把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

　　立足集團發(fā)展大局，公司主動擔當作為，積極推進集團權(quán)屬企業(yè)PPP項目股權(quán)收購工作，切實為集團改革發(fā)展分憂解難。同時，堅持把制度建設(shè)作為鞏固整改成果的重要抓手，不斷健全完善內(nèi)控管理體系，筑牢風險防控屏障。

　　公司堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，聚焦項目運營、工程結(jié)算、財務(wù)管理、賬款回收等重點領(lǐng)域，全面開展制度梳理和修訂完善工作，及時補齊制度短板、堵塞管理漏洞。截至目前，累計制定制度52項、修訂制度34項、廢止制度35項，逐步構(gòu)建起覆蓋重點領(lǐng)域的常態(tài)化風險防控體系，以制度化、規(guī)范化管理鞏固歷史遺留問題化解成果，堅決防止同類問題反彈回潮。

　　下一步，城投公司將持續(xù)強化思想政治引領(lǐng)，以正確政績觀指導(dǎo)改革發(fā)展實踐，始終秉持“新官理舊賬”的責任擔當，不回避矛盾、不推卸責任，聚焦歷史遺留問題持續(xù)攻堅突破，以務(wù)實舉措推動問題見底清零，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，確保學習教育取得實實在在成效。（陳劍秋）