2026年，是國(guó)家“十五五”規(guī)劃開局之年。站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，福能（貴州）發(fā)電有限公司堅(jiān)持把樹立和踐行正確政績(jī)觀貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，以“把‘實(shí)’字刻在心頭，用‘干’字回答一切”為導(dǎo)向，把高質(zhì)量發(fā)展要求落實(shí)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、民生保障等各領(lǐng)域，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

黨建引領(lǐng)：檢驗(yàn)政績(jī)的“政治尺子”

“抓黨建是最大的政績(jī)，也是攻堅(jiān)克難的重要保障?！备Ｄ苜F電黨委始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，以“創(chuàng)標(biāo)掛帥·紅心滿園”黨建項(xiàng)目為抓手，把黨組織建在攻堅(jiān)一線，讓黨員沖在發(fā)展前沿。

面對(duì)燃料采購(gòu)、電力營(yíng)銷、設(shè)備治理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司開展“揭榜掛帥”行動(dòng)，由黨員和黨支部帶頭攻關(guān)。在燃料采購(gòu)一線，黨員突擊隊(duì)緊盯入廠標(biāo)單控制目標(biāo)；在配煤摻燒現(xiàn)場(chǎng)，黨員責(zé)任區(qū)推動(dòng)摻燒合格率持續(xù)提升；在現(xiàn)貨市場(chǎng)，黨員骨干主動(dòng)研究市場(chǎng)政策、優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，全力提升經(jīng)營(yíng)收益。

同時(shí)，公司持續(xù)開展“黨員身邊無(wú)違章”“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織活力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線高高飄揚(yáng)。

經(jīng)營(yíng)為要：檢驗(yàn)政績(jī)的“實(shí)績(jī)尺子”

企業(yè)發(fā)展的成效，最終要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展實(shí)績(jī)上。福能貴電堅(jiān)持“有效經(jīng)營(yíng)是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵”，圍繞“12477”工作思路，聚焦提質(zhì)增效，堅(jiān)決反對(duì)重規(guī)模輕效益、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思維。

圍繞搶發(fā)“效益電”，公司建立“營(yíng)銷 生產(chǎn) 燃料”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)燃料采購(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)貨收益提升、配煤摻燒管理等重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)盈利能力。同時(shí)，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，通過(guò)稅收籌劃、資產(chǎn)盤活等方式持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

在設(shè)備治理方面，公司扎實(shí)推進(jìn)“設(shè)備主人制”，優(yōu)化檢修策劃和自主檢修機(jī)制，持續(xù)提升設(shè)備可靠性和消缺質(zhì)量。圍繞降本增效，公司深入開展極致控降成本活動(dòng)，深化自主承包和修舊利廢機(jī)制，從嚴(yán)壓控各類費(fèi)用支出。

與此同時(shí)，公司積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立智慧能效管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警和運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

安全筑基：檢驗(yàn)政績(jī)的“底線尺子”

“安全是‘1’，其他是‘0’?！备Ｄ苜F電始終把安全環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持底線思維，扎實(shí)推進(jìn)“三零”單位創(chuàng)建，全力實(shí)現(xiàn)“機(jī)組零非停、環(huán)保零違規(guī)、人員零傷害”目標(biāo)。

在安全管理上，公司創(chuàng)新開展“安全隱患大家找”活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理，營(yíng)造人人講安全、人人抓安全的濃厚氛圍。針對(duì)鍋爐“四管”泄漏等行業(yè)難題，公司成立黨員創(chuàng)新工作室，從運(yùn)行、檢修、設(shè)備管理等方面深入分析原因，制定針對(duì)性解決方案，不斷提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

在環(huán)保治理方面，公司堅(jiān)持“環(huán)保是紅線”的理念，積極推進(jìn)固廢綜合利用，探索粉煤灰、脫硫石膏等副產(chǎn)品高值化利用路徑，持續(xù)提升資源利用水平和環(huán)保治理能力。

民生為本：檢驗(yàn)政績(jī)的“民心尺子”

企業(yè)發(fā)展的根基在職工，動(dòng)力也在職工。福能貴電堅(jiān)持以職工為中心，把解決職工“急難愁盼”問題作為重要工作內(nèi)容，讓發(fā)展成果更多惠及職工群眾。

從改善食堂伙食、優(yōu)化通勤條件，到完善夜班休息環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，公司持續(xù)提升職工工作生活品質(zhì)。公司第五黨支部開展“筑造愛之港灣”活動(dòng)，常態(tài)化為職工群眾辦實(shí)事、解難題，讓關(guān)懷真正落到職工心坎上。

在人才培養(yǎng)方面，公司積極搭建技能比武、崗位練兵平臺(tái)，成立“燃煤智配”工作室、“智謀售電團(tuán)隊(duì)”等創(chuàng)新載體，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中提升技能水平。與此同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)7S管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升職業(yè)健康保障水平，不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感和歸屬感。

長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃：檢驗(yàn)政績(jī)的“歷史尺子”

正確政績(jī)觀，不僅體現(xiàn)在當(dāng)下，更體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)的謀劃。福能貴電堅(jiān)持以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，甘做“栽樹人”，努力為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司依托“黨員（青工）創(chuàng)新工作室”培養(yǎng)技術(shù)骨干，持續(xù)完善管理、技術(shù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化績(jī)效分配機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。

在綠色轉(zhuǎn)型方面，公司堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)發(fā)展后勁，圍繞煤電與新能源一體化發(fā)展方向，加快推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)前，脫硫石膏深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)，廠區(qū)12MW分布式光伏實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，2臺(tái)機(jī)組超低排放改造投入運(yùn)行，企業(yè)綠色發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

與此同時(shí)，公司積極推進(jìn)興仁項(xiàng)目2×660MW燃煤發(fā)電機(jī)組及配套新能源工程前期工作，加快布局未來(lái)發(fā)展空間；首個(gè)重卡充電站項(xiàng)目正式投運(yùn)，推動(dòng)清潔能源在交通運(yùn)輸領(lǐng)域深化應(yīng)用。

從夯實(shí)安全基礎(chǔ)到推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，從強(qiáng)化黨建引領(lǐng)到增進(jìn)職工福祉，福能貴電正以正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，把“實(shí)”的作風(fēng)貫穿發(fā)展全過(guò)程，以“干”的擔(dān)當(dāng)書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。 （羅克進(jìn)）